Gli hotel iconici stanno chiudendo definitivamente a causa della pandemia, o no?

2024 Autore: Cyrus Reynolds | [email protected]. Ultima modifica: 2024-02-08 06:51

Negli ultimi titoli di viaggio relativi alla pandemia, l'iconico Palmer House di Chicago, un hotel Hilton, è stato citato in giudizio per pignoramento, minacciando di porre fine alla sua corsa lunga 147 anni. La proprietà di 1.641 camere, la seconda più grande della città, è andata in default con un mutuo di 333,2 milioni di dollari e non è l'unico hotel ad averlo fatto a causa della mancanza di attività durante la pandemia di COVID-19. Ma più hotel seguiranno nei loro panni? La risposta è più complicata di quanto potresti pensare.

Gli hotel sono in difficoltà finanziaria

Con i viaggi sospesi a causa della pandemia, gli hotel hanno perso affari, molti affari. Secondo l'American Hotels & Lodging Association (AHLA), gli hotel negli Stati Uniti hanno già perso 46 miliardi di dollari dall'inizio della pandemia e sono sulla buona strada per continuare a perdere circa 400 milioni di dollari al giorno.

Attualmente, gli hotel si trovano di fronte a una decisione difficile: rimanere chiusi durante la pandemia e consumare semplicemente i costi sostenuti anche durante la chiusura (assicurazione, tasse sulla proprietà, rate del mutuo e simili) oppure aprire le porte e sperare di fare un po' di soldi.

Il problema con quest'ultimo è che non ci sono abbastanza affari per andare in pareggio con le spese: un rapporto AHLA afferma che il 65% degli hotel statunitensi ha tassi di occupazione inferiori al 50%, con un altrodicendo che alcuni hotel statunitensi prevedono tassi di occupazione inferiori al 20%.

Secondo il database di profitti e perdite del settore alberghiero HotStats, il tasso medio di occupazione di pareggio, ovvero quello al quale non guadagnano né perdono denaro mentre operano, per gli hotel negli Stati Uniti è del 37,3%. Se gli hotel non sono in grado di avvicinarsi al loro tasso di pareggio, non ha necessariamente senso che si aprano.

C'è, tuttavia, un'enorme differenza nella performance finanziaria tra hotel e resort urbani. “Gli hotel resort, come i resort domestici sulle coste degli Stati Uniti, si sono comportati molto bene quest'estate. Alcuni resort sulla spiaggia hanno effettivamente ottenuto risultati migliori rispetto allo stesso periodo estivo nel 2019, data la notevole domanda da parte dei viaggiatori repressi , ha detto a TripSavvy Kristina D'Amico, direttrice della società di consulenza alberghiera HVS specializzata in valutazioni alberghiere.

“Purtroppo la situazione urbana è difficile. Le persone hanno paura di stare nelle città, i viaggi di piacere sono limitati e i viaggi di lavoro e di gruppo sono inesistenti.”

Di conseguenza, gli hotel nelle città si stanno rivolgendo a flussi di entrate alternativi, come l'offerta di tariffe scontate per il personale medico o gli equipaggi delle compagnie aeree o addirittura trasformandosi in rifugi per senzatetto, con i governi statali che pagano il conto. Ma nonostante queste interruzioni, gli hotel urbani stanno ancora soffrendo molto di più delle loro controparti resort.

Allora molti hotel cittadini chiuderanno definitivamente?

Un recente rapporto sugli immobili commerciali degli hotel della società di analisi Trepp mostra che il 23,4 percento degli hotel negli Stati Uniti si trova aalmeno 30 giorni di insolvenza sui prestiti a partire da luglio 2020, rispetto a solo l'1,34% a dicembre 2019.

Di conseguenza, diversi grandi hotel sono entrati in preclusione e probabilmente chiuderanno definitivamente. Alcune delle vittime recenti includono l'Hilton Times Square, il Maxwell Hotel e il W New York – Downtown, tutti a New York City, e la storica Palmer House di Chicago, che ha appena avviato una procedura di pignoramento.

"Gli hotel congressuali come Palmer House sono messi in discussione in modo significativo in questo momento, data la restrizione di ogni stato sul numero di persone che possono trovarsi in un grande gruppo contemporaneamente. Inoltre, la maggior parte delle fiere e dei convegni è stata cancellata, inoltre che hanno un impatto su questi hotel", ha affermato D'Amico. "È quasi impossibile per questi albergatori riempire queste stanze con il business delle riunioni e dei congressi scomparso, che in genere rappresenta il 50 percento della domanda totale di queste proprietà". Un rappresentante della Palmer House ha rifiutato di commentare.

Ma non è tutto triste e triste per questi hotel. Prendi, ad esempio, la risorta Times Square Edition a New York. Dopo che la sua società madre Marriott ha annunciato a maggio che avrebbe chiuso definitivamente l'hotel ad agosto, la proprietà di lusso, aperta solo a marzo 2019, è stata salvata dagli istituti di credito: l'hotel riaprirà.

"In generale, gli istituti di credito stanno lavorando con i proprietari caso per caso per aiutarli a mantenerli a galla", ha spiegato D'Amico. "La maggior parte della tolleranza è stata per sei mesi, ma dato che questa pandemia si è trascinata più a lungo, i creditori stanno tornando ai mutuatari perfornire loro altre opzioni finanziarie per superare il 2020."

Quindi, anche se le cose sembrano finanziariamente preoccupanti per un hotel, come nel caso di Palmer House, c'è ancora una forte possibilità che un hotel venga salvato. (In effetti, Palmer House è già una fenice: fu ricostruita dopo essere stata distrutta dal grande incendio di Chicago del 1871.)

Il risultato finale: la maggior parte degli hotel è in un limbo e potrebbe esserlo per molto tempo

Non stiamo dicendo che tutto sia luminoso e allegro nel mondo degli hotel - e per le migliaia se non milioni di dipendenti dell'ospitalità licenziati e licenziati, le cose sono senza dubbio tristi - ma ci sono troppe incognite per prevedere appieno cosa accadrà agli hotel Molto probabilmente, secondo D'Amico, vedremo una serie di risultati, basati principalmente sull'età e sull'ubicazione delle proprietà.

"La grande maggioranza degli hotel che sono delinquenti e in gravi difficoltà stavano già lottando prima della pandemia", ha detto. “Gli hotel che erano alla fine del loro ciclo di vita economico all'inizio saranno probabilmente demoliti e la terra sarà tenuta per lo sviluppo futuro. Altri hotel possono essere riqualificati come nuovi hotel o anche come proprietà residenziali.”

Per D'Amico, l'industria condurrà numerosi studi per vedere se la futura continuazione di un hotel è fattibile, dopodiché i proprietari lavoreranno a stretto contatto con gli istituti di credito per cercare di trovare una soluzione, soprattutto nel caso dell'iconico proprietà come Palmer House. Tutto sommato, questi processi possono richiedere mesi o più, il che significa che potremmo non vedere ancora molte chiusure permanenti per un po' di tempo.